軟文營銷標題如何優(yōu)化

在視頻行業(yè)陷入紅海的殘酷競爭時，狂風以一記回馬槍重振視頻業(yè)務，將營收結構從單一的廣告業(yè)務轉變?yōu)橐杂布�銷售和廣告為主導的盈利模式;在VR整體發(fā)展速率低于預估的情況下，狂風依舊堅守在一線戰(zhàn)場;在互聯(lián)網體育平臺群雄并起的時候，狂風也不甘人后地筑起了一片堅城。逆境也好，順境也罷，狂風這員互聯(lián)網老兵在上市的第二年并未露出外界預言的膽怯，反而在以一種穩(wěn)扎穩(wěn)打的姿態(tài)直面挑戰(zhàn)。N421戰(zhàn)略、DT大娛樂平臺，A股二年級生的狂風在風雨飄搖的2016年，竟已漸入佳境。

這一年，狂風團體前三季度的營業(yè)收入達到了2倍以上的增速，其中VR營銷收入約2000萬元，已成為行業(yè)獨角獸。而狂風魔鏡則在軟件、硬件、平臺、貿易等多個方面，都已經成為海內VR領域的絕對第一：截至2016年11月份，狂風魔鏡累計銷量突破200萬臺，月活躍用戶數目突破150萬，比擬2015年完成了10倍增速，狂風魔鏡更是在今年1月獲2.3億元融資，公司總估值達到了14.3億元。

除此之外，成立于2015年7月的狂風TV，已成為海內互聯(lián)網電視銷量前三，并在2016年8月份獲得2億元融資，公司估值20億元。成立于2016年6月的狂風體育，則已經擁有包括中超、CBA、德甲在內的11項具有超高貿易價值賽事版的部門版權，一舉奠定行業(yè)前三的地位，更是在男籃、女籃、中網、“我就是拳王”等出色賽事中融入了VR攝制和直播，與狂風魔鏡形成了協(xié)同。2016年9月20日，狂風體育完成了2.04億人民幣的A輪融資，而這間隔狂風體育成立才不到100天時間.

狂風在2016，直面挑戰(zhàn)，砥礪前行。

1、狂風團體：發(fā)布N421戰(zhàn)略，打造互娛生態(tài)圈

事件：9月25日，狂風搖滾嘉年華上，狂風團體CEO馮鑫公布，狂風將堅持N421的戰(zhàn)略，立足于影音、VR、TV、體育等四大平臺，以DT為核心晉升服務效率，優(yōu)化用戶體驗，努力打造全新、有趣、不一樣的互聯(lián)網娛樂。

點評：當前，狂風影音月活躍用戶已達2億，是唯逐一家不燒錢，依賴立異和效率，實現(xiàn)連續(xù)盈利的互聯(lián)網視頻平臺。通過N421的戰(zhàn)略組織形態(tài)，狂風團體從單一的視頻播放，演進為以DT為核心的大娛樂布局，在視頻、虛擬現(xiàn)實、體育和互聯(lián)網電視四大平臺積極發(fā)力，在金融、O2O和電商等新業(yè)務的開拓，為狂風帶來更多營收來源。

2、VR營銷：2016年營收超過2000萬，成為下一個營銷風口

事件：4月26日，狂風團體與知萌咨詢聯(lián)手發(fā)布海內首個VR營銷講演——《中國VR營銷白皮書》，全面向業(yè)內輸出VR廣告營銷價值，填補了VR營銷的空缺。12月20日，在狂風魔鏡發(fā)布會上，馮鑫公布，2016年狂風團體的VR營銷收入約2000萬元，2017年狂風將全面發(fā)力VR營銷。

點評：VR作為未來重要的流量進口之一，能承載廣告、內容付費等變現(xiàn)模式，而這都是狂風所擅長的業(yè)務。2016年是中國VR元年，也是狂風VR營銷的豐收年。憑借精彩的產品上風與立異性的營銷理念，狂風團體與眾多貿易合作伙伴一起，挖掘VR跨界品牌營銷價值，在VR行業(yè)創(chuàng)造了多個經典案例。廣告主憑借整合資源與狂風VR上風，真正完成了對用戶的觸達與鎖定，體驗到VR營銷將打破傳統(tǒng)流量營銷的限制，成為下一個營銷的風口。

3. 狂風魔鏡：估值14.3億元，緊緊占據海內虛擬現(xiàn)實行業(yè)第一

事件：2016年12月20日，狂風魔鏡推出230克3K概念屏VR一體機Matrix 開啟移動VR新紀元，在清楚度、頭顯重量、眩暈等三大阻礙VR普及的挫折上取得突破，有力推進了虛擬現(xiàn)實工業(yè)進化的腳步。截止到前三季度，狂風魔鏡的銷售量突破200萬臺，月活躍用戶突破150萬。2016年1月21日，狂風魔鏡公布獲得第二輪融資2.3億元，估值達到14.3億元。

點評：VR作為下一代互聯(lián)網平臺，不僅是高科技板塊的下一個風口，有著不亞于移動互聯(lián)網的下一個萬億級市場，得VR者，得天下�？萍季揞^的紛紛加入，也延續(xù)其他企業(yè)及資本對VR的熱度，推動VR技術的發(fā)展，加速了VR設備普及。9月6日，狂風魔鏡與京東商城達成戰(zhàn)略合作，未來三年將在京東商城電商平臺銷售1500萬臺狂風魔鏡產品。2016年京東“雙十一”智能眼鏡銷量排名中，狂風魔鏡名列第一位。中國VR市場新一輪風暴的大幕正在開啟，狂風魔鏡在軟件、硬件、平臺、貿易等多個方面，都已經成為海內VR領域的絕對第一。

4、狂風TV：好口碑搶占客廳經濟 實力劍指第一陣營

事件：2016年5月，狂風TV發(fā)布全球首款VR電視，可以實現(xiàn)720°全景觀景與VR虛擬現(xiàn)實體驗。8月8日，狂風TV公布獲A輪2億人民幣融資，融資后公司估值20億人民幣。11月11日，狂風TV榮獲雙11天貓電視品類銷售冠軍。

點評：狂風TV是狂風發(fā)布“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”后宣布的第一個戰(zhàn)略級業(yè)務。創(chuàng)下了一年時間估值增至4倍的互聯(lián)網電視融資和估值增長速度新紀錄。狂風團體三季報顯示，狂風超體電視市場據有率不斷進步，銷售收入在團體營業(yè)收入中占比首次超過50%，成為狂風團體營業(yè)收入新的增長引擎。而天貓雙11奪冠，也證實了彩電行業(yè)由于狂風TV的加盟而異常激烈，很顯然，以智能電視為中央的客廳經濟將是下一個互聯(lián)網重量級市場和新藍海，以高配置、高品質、高性價比著稱的狂風TV，借助VR+TV跨界融合，打造好口碑的爆款，實現(xiàn)彎道超車。2017年，狂風TV上升勢頭顯著。

5. 狂風體育：2016互聯(lián)網體育最大的一匹黑馬

事件：6月7日，狂風體育正式成立，9月28日，狂風體育APP2.0發(fā)布，成為提供包括賽事直播，體育資訊，數據，互動社區(qū)在內的多項服務的全內容體育平臺。11月，狂風體育APP產品發(fā)布不到兩個月，即成為體育直播平臺TOP3，用戶保存率和活躍度體育行業(yè)第一。

點評：國家政策鼓勵，處在行業(yè)大風口，狂風體育以驚人的“狂風速度”崛起。以互聯(lián)網的方式切入體育，改造體育，上線兩個月成為行業(yè)第三名�？v觀行業(yè)，擁有上游版權資源，擁有完善的生態(tài)布局，足夠的技術貯備的企業(yè)在行業(yè)內屈指可數。而這些對狂風而言卻是一個很低的門檻�？耧L與光大資本共同投資設立的上海浸鑫并購基金完成了對國際體育媒體服務公司MPS股東65%股權的收購,把握絕對上游IP，在進入體育行業(yè)這件事情上，狂風方向對，時機對，切入點對，節(jié)奏對。也正源于此，狂風體育在兩個月內，依賴2億元的投資，百人團隊，以驚人的成長速度和極高的效率，成為體育行業(yè)最惹人注目的新星，2017年，狂風體育有望躋身成為互聯(lián)網體育第一平臺。

6、狂風金融：跨界玩家低調登場，連接娛樂和理財

事件：12月29日，狂風金融在媒體眼前低調亮相，并透露首款產品將于近期正式上線�？耧L金融致力于打造一站式安全理財平臺，僅用不到3個月的時間就完成了產品上線前的基本預備。

點評：狂風金融通過共享狂風團體上億級的流量，依賴狂風團體龐大的用戶群和豐碩的用戶畫像，為用戶提供更符合其需求的、場景化的、高度定制化的理財產品，連接娛樂和金融。通過和狂風團體其他業(yè)務板塊如TV、VR、體育、影視等的深度跨界合作，能夠實現(xiàn)用戶共享和業(yè)務互導，讓用戶在觀影、觀賽的娛樂過程中輕松理財。2017年的狂風金融將成為舉足輕重的重要玩家，開釋更大的潛力和價值。

結論：縱觀互聯(lián)網視頻圈，除了略顯尷尬的樂視，馮鑫是海內視頻領域僅有的獨立掌控自己公司的創(chuàng)業(yè)者，成功地將狂風的營收結構從單一的廣告業(yè)務轉變?yōu)橐杂布�銷售和廣告為主導的盈利模式，借助資本的氣力，2016年，狂風穩(wěn)準狠地發(fā)力VR、TV、體育、互聯(lián)網金融等多個領域，專注且聚焦，爬坡增長速度驚人�？耧L團體以平臺、內容、貿易三條主線構建的全球DT大娛樂戰(zhàn)略逐步落地開花。2017年， 狂風的“N421多中央布局”時代將正式到來。