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浪訊科技:網(wǎng)站搜索引擎優(yōu)化優(yōu)化究竟該怎樣做?

發(fā)布時(shí)間:2017-05-08 文章來源:  瀏覽次數(shù):3094

  4 月 22 號,Quora 取得了 8500 萬美元的 D 輪融資。作為全球搶先的常識問答社區(qū),本次融資后 Quora 估值高達(dá) 18 億美元, 正式跨入 10 億美元的獨(dú)角獸沙龍。

  歷時(shí)八年,相比于已經(jīng) IPO 的 Snapchat,Quora 的添加速度顯然算不上冷艷,但卻是一步一個(gè)腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打。今天咱們就來剖析一下,在長的過程中 Quora 都做對了哪些工作!

  一、SocialCam 失利的啟示

  在剖析 Quora 添加軌道之前,咱們先看一個(gè)失利的事例。SocialCam 是一款視頻共享 App,通過第三方交際賬號接口,用戶能夠?qū)⒆詡(gè)喜愛的視頻共享到 Facebook 等交際網(wǎng)站上。

(一)過山車般的閱歷

  為了迅速添加,SocialCam 將【注冊賬號數(shù)】作為公司中心目標(biāo),環(huán)繞拉新 SocialCam 展開了一系列張狂的病毒推廣。首要,SocialCam 在網(wǎng)站上更新了許多標(biāo)題黨、擦邊球、滿意大家獵奇心的視頻內(nèi)容,招引了許多訪問用戶。其次,用戶在 SocialCam 網(wǎng)站上看過的視頻會被主動共享到他的 Facebook 朋友圈中。在這種雙重病毒傳播下,SocialCam 飛速添加,一度被譽(yù)為視頻界的 Instagram。

  注:Instagram,一款圖像交際共享 App,2012 年 Facebook 以 10 億美元報(bào)價(jià)收購 Instagram。

  可是好景不長,F(xiàn)acebook 不斷收到用戶關(guān)于 SocialCam 侵略他們隱私的投訴,未經(jīng)贊同就在 Facebook 上面共享了他們觀看的視頻。最終, Facebook 決議封閉 SocialCam 的流量進(jìn)口。失掉 Facebook 的流量后,SocialCam 的訪問用戶量“斷崖式跌落”;再加上商品不完善,用戶留存率極低,不到一年千萬級訪問量就根本清零。

(二) 第一步就走錯了

  剖析SocialCam閱歷,失利點(diǎn)許多,比方:激進(jìn)的推廣策略、單一的渠道、被忽視的商品規(guī)劃。用 Sean Ellis 的話總結(jié)起來,即是不滿意商品和商場匹配(Product / Market Fit,即 PMF)。

  Sean Ellis,在2010年最早提出Growth Hacker的概念,他先后效勞于多家硅谷創(chuàng)業(yè)公司并協(xié)助 Dropbox 完結(jié)了年500%的添加。Sean Ellis 以為一家成功的創(chuàng)業(yè)公司必定先后閱歷三個(gè)期間:Product / Market Fit(商品和商場匹配期)、Transition to Growth(過渡期)、Growth(添加期)。

  SocialCam 失利的地方就在于前期商品還沒有和商場匹配就開端大規(guī)模擴(kuò)大之路,就像房子地基沒做好就開端蓋樓,失利是必定的。

  回到咱們今天的主角 Quora ,它前期的添加速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有 SocialCam 那么冷艷,可是一向穩(wěn)定添加。那么八年來,Quora 是如何一步一步走過來的呢?

  二、Quora 的添加黑客之旅

  正如上面的創(chuàng)業(yè)金字塔模型,Quora 的添加進(jìn)程能夠分為明顯的三個(gè)期間。

(一)商品和商場匹配期

  Quora 在融資方面的表現(xiàn)十分奇特,商品上線前 3個(gè)月就取得了 1100 萬美元的 A 輪融資,估值 8600萬美元。這不只得益于創(chuàng)始人自身的明星效應(yīng)(他是 Facebook 的首任CTO),更是由于 Quora 對商場的定位十分精確,他們的中心價(jià)值點(diǎn)即是高質(zhì)量的內(nèi)容。

  直至今天,這家公司也沒有忘掉自個(gè)在常識共享和傳遞上的任務(wù)。前期,他們約請了許多硅谷明星入駐,由技能問答切入商場,在科技界敏捷躥紅。首創(chuàng)的點(diǎn)贊投票體系,也帶來了繼續(xù)的交際反饋。有許多用戶表明,一個(gè)走心的答復(fù)就能夠取得許多且繼續(xù)的點(diǎn)贊,不斷地被重視也是一件讓人很開心的工作。

  到 2011 年年頭,Quora 的注冊用戶數(shù)就到達(dá)了 50 萬,可是太多疑問和答復(fù)信息流讓用戶眼花繚亂。所以在 2011 年 6 月,他們對論題、導(dǎo)航頁面做了新的規(guī)劃,讓用戶能敏捷查找到自個(gè)想看的內(nèi)容。2011 年 9 月,移動端也正式上線。

  在創(chuàng)業(yè)前期,Quora 一向致力于打磨商品的中心價(jià)值點(diǎn),用優(yōu)異的內(nèi)容留下用戶。他們對目標(biāo)的設(shè)定也歷來都不在活潑用戶數(shù)上,而在內(nèi)容質(zhì)量和用戶體會。這不由讓人想到一句撒播已久的雞湯,慢即是快。在Quora的語境里,慢即是穩(wěn),穩(wěn)即是快。

  (二)過渡期

  Quora 在 2013 年就表明廣告會是他們變現(xiàn)的思考方向,由于在 Quora 的一切流量中,30% 至 40% 是由用戶直接查找貢獻(xiàn)的。許多的用戶會查找相似「10 萬美金以下最佳的 SUV 是啥」的疑問。所以根據(jù)用戶愛好的精準(zhǔn)廣告投進(jìn),會變成十分可行的商業(yè)模式。

  可是他們直到 2016 年 3 月,月活用戶到達(dá) 1 億時(shí),才正式開端上線廣告投進(jìn)。時(shí)刻跨度將近3年,情緒依然十分慎重。開端的廣告只會在極少數(shù)發(fā)問頁面呈現(xiàn),廣告信息也會通過各種精挑細(xì)選。而且最開端還只與 4 家廣告客戶協(xié)作——Lever、Uber、Wealthfront 和 Sunrun。

  如上圖,廣告在疑問下方,還被標(biāo)注上“某某推廣”的字樣。PC端的用戶會看到一小段推薦文字,在移動端中,就只有廣告商的姓名。

  在正式引入廣告效勞之前,Quora 也進(jìn)行了一系列的變現(xiàn)嘗試,包含 AMA(Ask Me Anything,咨詢我任何疑問)、付費(fèi)打賞等。

  關(guān)于許多創(chuàng)業(yè)公司來說,商業(yè)變現(xiàn)是一件很急切的事。只需流量滿意,大有些公司會挑選廣告投進(jìn)作為盈余點(diǎn)?墒且灿邢喈(dāng)有些的公司,不太思考投進(jìn)的廣告關(guān)于投進(jìn)商和用戶是不是都有價(jià)值。Quora 對廣告投進(jìn)的慎重情緒讓咱們看到,不論公司開展到啥期間,都不要影響給用戶帶來的價(jià)值。

(三)添加期

  Quora 一向是一家十分低調(diào)的公司,他們很少對外發(fā)布數(shù)據(jù),創(chuàng)始人也一向著重內(nèi)容的質(zhì)量和用戶體會才是他們真實(shí)關(guān)懷的工作?墒腔顫娪脩魯(shù)量最少能闡明Quora 的受歡迎程度,2016年3月他們宣告有1 億月活,到D輪就添加到1.9 億月活,時(shí)刻相差僅僅1年。這中心他們究竟做了啥?

  2014 年 完結(jié) C 輪融資時(shí),他們依然說這些錢的主要用途還是在商品優(yōu)化上。創(chuàng)始人的思路是先添加網(wǎng)站上的內(nèi)容,讓內(nèi)容與用戶數(shù)量相平衡,變現(xiàn)疑問就會方便的解決。

  迭代過程中他們上線了許多新的功用,定時(shí)約請名人的微訪談 Writing Sessions,讓用戶能夠賞格發(fā)問的 Knowledge Prizes,以及約請了奧巴馬的名人認(rèn)證等等。這些功用的中心意圖依然是進(jìn)步內(nèi)容質(zhì)量,共享和促進(jìn)常識添加。

  完結(jié) D 輪融資后,創(chuàng)始人表明,此輪融資的主要用途即是國際化。在做好了滿意的準(zhǔn)備工作,厘清商品和商場的邏輯之后,開拓非英語商場(法語和西班牙語)、添加根底設(shè)施建設(shè)變成了 Quora 加速添加的嚴(yán)重戰(zhàn)略。

  三、Quora 帶來的添加啟示

  八年四輪融資,Quora 走到18億美元估值這一步絕非易事,其中有許多東西值得咱們?nèi)W(xué)習(xí)。

  (一)找到商品中心價(jià)值

  作為一家供給常識問答效勞的渠道,Quora 的任務(wù)即共享常識,推進(jìn)全世界的常識添加。縱觀他們開展的全部進(jìn)程,這個(gè)中心任務(wù)歷來都沒有改變過。

  Quora 一向著重,他們最關(guān)懷的是內(nèi)容質(zhì)量和用戶體會。所以他們所做的一切工作,都是環(huán)繞著這兩個(gè)中心意圖展開的。

  (二)動態(tài)PMF

  商品和商場匹配(PMF) 是創(chuàng)業(yè)公司添加的條件和根底,可是并不意味著做完了 PMF 商品就能夠無憂無慮了。 商場的需要一向在動態(tài)改變著,這意味著 PMF 不是永久建立的。

  從開端的PC 端問答社區(qū),到后來適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)潮流推出 App,再到后邊的在線廣告、AMA 等商品形狀,Quora 一向在根據(jù)商場行情不斷優(yōu)化自個(gè)的商品、非常好的滿意用戶需要。

  信任 Quora 的添加進(jìn)程一定會給你許多啟示,那么你的公司/商品又處于創(chuàng)業(yè)金字塔的哪個(gè)期間呢?想要迅速用數(shù)據(jù)驅(qū)動爆發(fā)式添加嗎?登錄 www.growingio.com 注冊試用。

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