規(guī)劃思維：規(guī)劃的交流與協(xié)作

規(guī)劃的交流與協(xié)作，這個話題一拋出來，就讓我很頭大。

需求方、產(chǎn)品司理、UIUE、程序、測驗之間的爛事兒一大堆。觸及到第三方甚至是幾個公司之間而非一個公司內(nèi)部，那交流的困難更是雪上加霜。再假如觸及到跟政府部分的協(xié)作，那幾乎便是一場災禍。

即便是內(nèi)部交流，考慮到內(nèi)部利益集團博弈，相互拆臺這樣的事兒發(fā)生，那根本上就完全是無法交流，只能靠手段去制衡。

所以，真要評論觸及的交流與協(xié)作，必定要設(shè)定一個相對理想的環(huán)境，即：我們都是對事不對人，才有或許評論下去。不然，就要用辯證的具體問題具體剖析了。而我下面寫的關(guān)于交流的問題，也是基于理想化環(huán)境的，因為我是一個產(chǎn)品司理，所以我是站在產(chǎn)品司理角色去了解和處理這些問題的。

交流、協(xié)作是個盤古開天地時就遺留下來的問題，同樣，也遺留下來了五件必殺神器：

1：你們有我懂規(guī)劃嗎？ 
2：這個問題不是現(xiàn)階段考慮的； 
3：這個不必定是問題，是個他人的意見； 
4：這個無法完成； 
5：這個咱們的底層不支持；

這五神器分別被美術(shù)、產(chǎn)品、技能撿到。神器一出，秒殺，你郁悶到縮陽也沒用了。

對于五大神器，我真實碰到過很屢次，其實必殺可破，只看你愿不愿意。破必殺之法，我概括為五點：

1、平等對話

美術(shù)、技能、測驗是咱們最重要的作業(yè)拍檔。對于他們作業(yè)所用到的常識，咱們要有所涉獵，不必成為行家，但必定要有所了解，最好有自己動手的才能。這樣，才能與他們樹立平等對話，說出來的話才不會被人小看，不會被人背地里罵做SB。

假如作為一個產(chǎn)品司理，卻不知道自己業(yè)務的底層是怎樣，根本代碼、數(shù)據(jù)原理是怎樣，被人丟必殺技是活該。

引用某前端一句話：“我絕對回絕與連HTML都不明白的產(chǎn)品司理協(xié)作，這是底線�！�

2、自己是否想清楚，是否真有必要；

向他人提出需求的時分，必定要想清楚，是否真的要這樣，有沒有必要。想辦法說服他人時，最好能有數(shù)據(jù)說明你的需求是確有必要的，能縮短用戶查詢時刻、提高裝機率、降低卸載率，提高在線時刻等。產(chǎn)品司理做好事前剖析作業(yè)，是對自己作業(yè)的尊重，也是對協(xié)作拍檔的尊重。

拍拍腦袋的決議，最好不要搞。畢竟咱們輕描淡寫幾句話，技能、美術(shù)或許就要為你這幾句話忙活幾天甚至是數(shù)周。

3、他人回絕時，澄清為什么；

廁所地上有水，為什么有水？因為籠頭滴水，為什么滴水？因為人沒關(guān)緊，為什么沒關(guān)緊？因為籠頭不是很好關(guān)，為什么不好關(guān)？因為籠頭的規(guī)劃問題，那為什么要采購這種籠頭……

碰到問題，不能畏縮，要較真，要去問，要打破砂鍋問到底。

程序員有一個信仰，這個世界上，沒有代碼完成不了的事情。假如他說無法完成，必定是他不想。為什么不想，要么是修正本錢太高，要么是你的需求他認為根本沒必要，要么是他壓根看你不爽，八字不合。找出問題本源，然后對癥下藥，總能處理的。

4、承認他人了解的，是你想說的；

你想的是A,講出來的是B,他人聽成了C，了解后變成D，最終再加工做出來個E,網(wǎng)友一看，說：這傻×公司，做出來個F，便是Fuck的意思。

交流變成雞同鴨講，世界將會怎樣？要避免這種情況，所以在交流之前必定要確保信息對稱，需求布景、調(diào)研資料、用戶數(shù)據(jù)等，免得你忽然說出來一個決議，他人不可思議的，怎樣交流？

說完以后，還要承認對方接受了你的信息，而且了解的也是跟你相同。所以需求讓他復述給你一遍，就像集結(jié)號里邊谷子地給團長復述指令，信息發(fā)出與接納需求Match一次，承認無誤后，這次交流才算完畢。

5、他性格怎樣、心情怎樣，你跟他關(guān)系好嘛？

一般來講，處理上面四個問題，報障根本交流是沒有問題的。但比較咱們是人，不是機器，所有流程履行完畢，Match一次，承認無誤就OK的。人，是會有心情，會有關(guān)系的。所以當需求被回絕時，還需求考慮人的要素，比方說：股票虧了，老婆跑了，情人吹了，他人發(fā)了……等等，這些時分你熱著臉去找他人交流，他人只會給你屁股。

不管你們公司體制怎樣完善，找技能、美術(shù)等拍檔多吃吃飯，一起出去遠足什么的，交流一些私家空間，成為朋友，這樣有事兒的時分，你能了解我，我能了解我，共建調(diào)和新社會。

至于交流的泛技巧比方傾聽、表達、平等、等，就不在此說了，其實，許多時分碰到的問題，都是制度上的存在問題，假如我們的利益捆綁在一起了，能夠處理許多的交流問題。

以上所列都是平級或跨部分交流的問題，除此之外，還有與上司交流的問題，與部屬交流的問題。這就不算規(guī)劃的交流與協(xié)作領(lǐng)域了，不過我看到一篇文章，覺得說得不錯，簡單概括一下，便是三點：

一、向上交流沒膽：部屬向上級交流時沒有膽量，缺少活躍主動性。 
二、水平交流沒肺：部分和平級之間交流缺少誠心，沒有肺腑之言。 
三、向下交流沒心：上級對部屬沒有過多的心情或時刻進行交流，不能對部屬的移位及時的輔導和修正，已形成現(xiàn)在的企業(yè)的管理者花去一個月的時刻去招聘新人員，不愿抽出2天的時刻與部屬進行交流。

說了這么多，再自省一句：任何事情，懂得再多理論，都要留意知行合一。