企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化5大要素

傳言已久的阿里巴巴入股魅族昨天終于落地。魅族獲得阿里巴巴5.9億美元以及海通開元基金6000萬美元投資。這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資者。

為什么選擇阿里巴巴？魅族CEO白永祥在接受新浪科技等媒體采訪時直言，智能手機是生態(tài)的一部門，魅族未來的戰(zhàn)場將是整個生態(tài)鏈，魅族不想在生態(tài)上落后于人，因此選擇了生態(tài)上最強的阿里。

阿里巴巴也給了魅族兩個承諾，一是自己不做手機，二是不干涉魅族做手機。為了表明阿里不做手機的決心，甚至已經(jīng)在內(nèi)部裁撤了一個手機團隊。

阿里巴巴團體CTO王堅表示，投資魅族也不是為了做硬件，“現(xiàn)在的硬件不是原來的硬件，而打造真正意義上的生態(tài)，這是最樞紐的。”

“假如說阿里想得到什么的話，我們但愿得到好的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，而不是做硬件，這是我們最大的訴求。同時阿里巴巴不干涉魅族業(yè)務，我們只是承諾了投資，也沒有任何資源上的附加要求。”王堅說。

在生態(tài)建設上，魅族已經(jīng)邁開步伐。就在一周前，魅族的智能家居控制中央Lifekit正式接入了海爾U+平臺，同時公布與海爾在物流倉儲和金融服務等方面展開深度合作。

魅族 LifeKit 已經(jīng)接入一批新的智能設備，包括海爾空氣盒子、海爾空氣魔方、海爾天鉑空調、微智X-Light Plus 智能燈泡以及RyFit 云悅智能體質分析儀等，與小米生態(tài)展開正面競爭。

對于生態(tài)的價值，魅族主導生態(tài)建設的副總裁李楠感慨感染最深。“現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)泛起了一種不健康的現(xiàn)象，有的企業(yè)拉了一個圈子或者一個同盟，把同盟之外的競爭者擋在了門外。”

李楠舉例說，我用小米的手機和美的的空調可以達成體驗，我用魅族的手機和美的空調就達不成，這就是不是平臺，就是封鎖，這樣就導致手機做得最好的廠家，由于沒有辦法兼容這種生態(tài)圈而不停的喪失競爭力。

“反而手機做得不是特別好，由于對生態(tài)圈的支持很完整，可以知足良多。我們想做的是讓所有廠家都可以在互聯(lián)網(wǎng)服務、智能設備，甚至互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，都能接入魅族的生態(tài)系統(tǒng)，最后我們來看我們的手機是不是做得最好。”他說。

李楠透露，下一步魅族講和阿里一道共同打造一個平臺，歡迎任何人在上面玩兒，只要你做得足夠好，只要你能夠說服消費者，不會由于缺少平臺而在生態(tài)上落后。