百度優(yōu)化豈非系數(shù)不斷加大，網(wǎng)站優(yōu)化職員該具備哪些技能

　　近日，美團點評發(fā)布了海內(nèi)首個基于海量真實用戶評價大數(shù)據(jù)的美食榜單——大眾點評必吃榜，并揭曉了“2017全國必吃50餐廳”名單。發(fā)布會現(xiàn)場，美團點評CEO王興切身登臺，以一個資深“吃貨”的身份先容了發(fā)布此次榜單的初衷和意義。

　　王興以為,美團點評立足“發(fā)現(xiàn)品質(zhì)糊口”的品牌定位,致力于為每一個用戶提供品質(zhì)化、個性化和便捷性的用戶體驗。大眾點評必吃榜的推出,既是不忘初心,也是在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場后晉升用戶服務(wù)深度、促進(jìn)榜樣餐廳影響力并打造良性貿(mào)易生態(tài)輪回的體現(xiàn)。

　　一份榜單的發(fā)布，何以引來公司CEO的切身站臺？一部門觀點以為，吸引王興切身到場壓陣的，不僅僅是榜單上列出的美食餐廳，更是其背后所透露出的深層次含義，看似不外一個餐廳排行的“必吃榜”，實則卻隱含了美團點評對于下半場戰(zhàn)略和策略的思索。

　　“吃飯”是最剛的剛需

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)喜歡講“進(jìn)口”，在最開始的時候，“進(jìn)口”往往指的是一個平臺、一個渠道、一個賬號體系等，但跟著網(wǎng)絡(luò)對現(xiàn)實糊口的影響不斷下沉、越來越多日常糊口實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，那些曾經(jīng)被忽略的日常需求也徐徐成為了流量巨大的“進(jìn)口”。

　　“這么多年來，衣食住行、吃喝玩樂是人們最普遍的需求。固然我們從事的是科技行業(yè)，但無論科技怎么變，人的本質(zhì)需求是不變的。”王興在發(fā)布會演講中如是說。王興以為，美團點評在做的事情，恰是如何用科技越來越好的知足人們的基本需求。吃，就是其中最大基本需求之一。

　　王興的觀點并不難理解。以全國13億人來算，多數(shù)人天天需要吃3頓飯，折合下來就是天天約40億頓飯——這是每個人最剛的剛需。然而，跟著當(dāng)代社會各階層和職業(yè)的社會分工的逐漸明確，很多人已經(jīng)沒有了自己做飯的前提和偏好，對于這樣一個相稱龐大的群體來說，如何把一年365天的1000多頓飯吃好，不僅關(guān)乎自身溫飽，更是保證糊口質(zhì)量的重要因素。用王興和美團點評的話來說就是“eat better，live better（吃得更好，活得更好）”。

　　事實上，回顧美團和大眾點評合并前的發(fā)展之路也不丟臉出，“吃”恰是兩個平臺壯大的源動力之一。大眾點評2003年上線，是全世界第一家第三方點評公司，而餐飲版塊從上線之初就一直是平臺最紅火的板塊之一。2010年，美團從百團大戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)當(dāng)中脫穎而出，并從2013年開始涉及外賣，一路發(fā)展至今全國日訂單有九百多萬份規(guī)模，“吃貨”經(jīng)濟同樣功不可沒。

　　讓吃飯也可以“降本增效”

　　但僅僅知足“吃”的基本需求，實在并不算難，就像王興在現(xiàn)場說的，真正讓美團點評成為巨頭級平臺的，不僅僅在于它知足了“吃飽”的基本需求，更通過互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)實現(xiàn)讓人們吃得更有品質(zhì)、更加便捷、甚至是更“降本增效”。

　　“降本”一方面體現(xiàn)在價格上，另一方面則體現(xiàn)在便捷上。通過線上平臺和物流團隊的接入支持，美團點評不僅讓大量自身不具備技術(shù)能力的商家得以接入互聯(lián)網(wǎng)，也大大降低了傳統(tǒng)線下代辦代理層層中間環(huán)節(jié)帶來的額外本錢，而這部門本錢終極又會轉(zhuǎn)化為優(yōu)惠空間，落實到消費者身上。與此同時，物流運力的支撐、在線下單的實現(xiàn)，以及其他看似微小卻十分樞紐的環(huán)節(jié)優(yōu)化，又都讓餐飲消費的便捷性極大進(jìn)步，就這一點來說，美團點評作為自建物流、在線下單等功能的發(fā)起者，其行業(yè)貢獻(xiàn)不容忽視。

　　“增效”則更多體現(xiàn)在吃的品質(zhì)上。大眾點評必吃榜的發(fā)布，通過大量數(shù)據(jù)分析為用戶找出更好吃的厚味，恰是對“增效”這一目標(biāo)的集中體現(xiàn)。

　　當(dāng)然，能夠做到這一點，也離不開美團點評自身海量的吃喝玩樂大數(shù)據(jù)積累。據(jù)先容，為了更加貼適用戶習(xí)慣，必吃榜還專門在評價算法上做了深度的針對性優(yōu)化，在餐廳方面，要求餐廳歷史更長久收錄起碼滿一年，口味一直保持在較高水準(zhǔn)，沒有忽高忽低波動；在口味方面，也更注重本地用戶的認(rèn)可，由于本地用戶對本地餐廳的評價更為客觀和具有持續(xù)性，更能夠代表當(dāng)?shù)夭惋嫷奶厣�和水�?zhǔn)。以上兩者對于任何一家缺乏用戶、商戶和數(shù)據(jù)積累的平臺來說，想要實現(xiàn)的難度都極其之大。絕不夸張地，說大眾點評的這次“必吃榜”，在知足了吃貨們的好奇心的同時，也無意中向行業(yè)秀了一把“肌肉”。

　　平臺尺度倒逼行業(yè)良性發(fā)展

　　作為“互聯(lián)網(wǎng)下半場”概念的提出者，王興以為，跟著人口紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)公司的運營方向也開始發(fā)生了比較大的變化，尤其對涉及到吃喝玩樂等糊口服務(wù)的美團點評來說，其業(yè)務(wù)重心也跟著線上圈地的告一段落而轉(zhuǎn)入到整個工業(yè)鏈的深耕細(xì)作中。“下半場”實踐大于口號，如何將“讓每個人吃得更好、活得更好”的公司使命落地，成為決定美團點評終極評分的重要考核尺度。

　　在這種情況下，“必吃榜”不僅體現(xiàn)了消費進(jìn)級下的品質(zhì)化消費趨勢，也是對整個餐飲行業(yè)服務(wù)尺度進(jìn)化的一次倒逼。

　　可以預(yù)見的是，跟著“必吃榜”的宣布，上榜商家無疑會更加受到平臺用戶的青睞，而對于未上榜的商家來說，則勢必要通過晉升自身的實際服務(wù)能力來晉升口碑,這就形成了一個良性的輪回。不僅知足了用戶發(fā)現(xiàn)品質(zhì)糊口的需求，也匡助品質(zhì)商家獲得更多用戶，更引導(dǎo)了整個行業(yè)向品質(zhì)化靠攏的風(fēng)氣。而在這一過程中，美團點評在運營上的不斷深入探索，也將不斷深化。

　　可以確定的是，必吃榜的推出將成為美團點評乃至整個互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)的標(biāo)志性事件，它的到來預(yù)兆著一個深度運營和品質(zhì)化追求的互聯(lián)網(wǎng)的到來，而在這樣的環(huán)境中，誰能提供優(yōu)秀的商品和服務(wù)，誰就能捉住互聯(lián)網(wǎng)下半場的先機。